當(dāng)前的led顯示屏行業(yè)，市場(chǎng)、渠道等各方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。眾所周知，在國(guó)內(nèi)led顯示屏市場(chǎng)，由于從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，使得價(jià)格比拼成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，以及之前行業(yè)的一些惡性價(jià)格戰(zhàn)，引發(fā)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺失，降低市場(chǎng)信譽(yù)度，以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等多種“病癥”，有些甚至延伸到企業(yè)之間相互惡意攻擊等現(xiàn)象，這些問(wèn)題歸根結(jié)底都是由行業(yè)屏企之間的不良“內(nèi)戰(zhàn)”造成的。也正是由于之前國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)常年淪陷于“內(nèi)戰(zhàn)”之中，“內(nèi)耗”嚴(yán)重，導(dǎo)致中國(guó)led顯示屏制造商雖處于世界行業(yè)領(lǐng)先地位，但在led顯示屏領(lǐng)域能排在前列的品牌企業(yè)卻屈指可數(shù)……

        近年來(lái)，KTOPER隨著中國(guó)led顯示屏行業(yè)迅速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，視野也更加開(kāi)闊，更多企業(yè)開(kāi)始把目光投向海外市場(chǎng)，并從國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面脫身，參與到全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。進(jìn)入2017年以來(lái)，在“一帶一路”等國(guó)家政策東風(fēng)下，眾多國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)海外拓展步伐進(jìn)一步加快，中國(guó)led顯示屏企業(yè)不斷“走出去”，擁抱全球市場(chǎng)，尋求新的企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)空間。

       對(duì)于國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)而言，海外市場(chǎng)擁有廣闊的增長(zhǎng)前景，這與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“僧多粥少”的發(fā)展現(xiàn)狀形成了鮮明的對(duì)比。同時(shí)，隨著LED小間距技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的真正崛起，也讓國(guó)內(nèi)眾多屏企的海外之路走的更加順暢，就海外市場(chǎng)拓展而言，國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)已經(jīng)擁有了天時(shí)（海外需求強(qiáng)勁以及人民幣貶值的利好）與人和（業(yè)內(nèi)企業(yè)積極投入），而為了彌補(bǔ)“地利”的短板，近些年，有實(shí)力的國(guó)內(nèi)屏企通過(guò)不斷增加自己的海外投資等方式，積極進(jìn)行本地化發(fā)展。

        另一方面，除了避開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走國(guó)際化發(fā)展道路來(lái)之外，對(duì)于國(guó)內(nèi)屏企來(lái)說(shuō)，構(gòu)建良性產(chǎn)業(yè)鏈同樣至關(guān)重要，比如經(jīng)常能夠看到的例子，說(shuō)國(guó)外經(jīng)?？吹揭患抑胁蛷d火了，周邊立馬會(huì)開(kāi)很多中餐廳競(jìng)爭(zhēng)，而其它猶太人不這樣，一家店鋪火了，他們會(huì)開(kāi)其它店鋪，做其它相關(guān)當(dāng)事卻不同的生意，形成補(bǔ)充，從而良性循環(huán)完善生態(tài)，吸引更多的人。國(guó)內(nèi)led全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)了近三四十年，最初完全是“野蠻式”生長(zhǎng)，到現(xiàn)在，規(guī)模是有了，但是上中下游以及周邊配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況殘次不齊，整體來(lái)看并未形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

        “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，而企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，絕不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是客戶愿意為產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行支付。開(kāi)拓普希望led大屏幕行業(yè)能早日形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，助力行業(yè)健康發(fā)展。

         放眼當(dāng)下，led顯示屏行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和、產(chǎn)品普遍過(guò)剩，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，讓行業(yè)價(jià)格等信息更加透明，利潤(rùn)大幅下降，屏企生存壓力增大，以前那種“硬拼”的價(jià)格戰(zhàn)以及不再適用，正是充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)LED屏企紛紛開(kāi)啟“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)路線，做差異化產(chǎn)品，發(fā)展不同細(xì)分領(lǐng)域，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，或優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)擴(kuò)大品牌影響力等等。

正如“競(jìng)爭(zhēng)”一詞原本包含兩個(gè)意思，一個(gè)是分配蛋糕，一個(gè)是做大蛋糕。國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)與其在“內(nèi)戰(zhàn)”中痛苦不已，不如先依靠自身的核心技術(shù)和管理水平的提升做大了蛋糕，搶先分到更大的市場(chǎng)份額，贏得更好的發(fā)展機(jī)遇。

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